Ицхак Адизес

Ицхак Адизес

Бизнес-консультант, эксперт в области повышения эффективности бизнеса

  • Основатель и ген.директор института Адизеса, имеющего филиалы в 15 странах
  • Преподаватель Стэндфордского и Колумбийского ВУЗов, Еврейского университета в Иерусалиме, университета в Тель-Авиве, педагог в Школе менеджмента Университета Калифорнии
  • Писатель, автор множества книг по бизнесу, переведенных на более 30 языков во всем мире
ТЕМА ВЫСТУПЛЕНИЯ
НА SYNERGY GLOBAL FORUM 4-5 октября 2019:
УПРАВЛЕНИЕ КАРДИНАЛЬНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Достижения Ицхака Адизеса

  • Ицхак Адизес — непревзойденный эксперт по бизнесу в сфере совершенствования и улучшения эффективности его построения и управления во всем мире, применяя кардинальные изменения правильным, структурированным образом, исключая хаос и возможные конфликты.
  • Создатель легендарной теории о жизненных стадиях компаний, которая легла в основу мирового менеджмента и с успехом применяется в многочисленных компаниях по всему миру. Суть ее в том, что любая организация – это живой организм, и в нём также есть иерархия развития: рождение, детство, отрочество и т.д., включая все сопутствующие стадии и проблемы, которые претерпевает любой организм в течение жизни: рост, болезни, совершенствование, отчаяние и победы. Теория Ицхака Адизеса — это эликсир вечного здоровья и процветания для бизнеса.

Видео: Управление жизненным циклом корпораций

  • Ицхак Адизес консультировал бизнес в известнейших корпорациях с оборотом $2 млн — $2 млрд, таких как Volvo, IBM, Coca-Cola, Visa Group, Bank of America, Сбербанк, Сибур и т.п.
  • Постоянный автор популярных газет и журналов: Nation’s Business, Investor Relations Daily, Inc. Magazine, The London Financial Times, Fortune, World Digest, The New York Times.
  • Регулярно выступает на конференциях в 50 странах с лекциями по управлению бизнесом, дает мастер-классы и консультирует глав правительств государства и руководство крупных и средних организаций.

Видео: Как создать сплоченную команду Управление изменениями

Цитаты из книг Ицхака Адизеса

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»

Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись.

На самом деле очень часто бездействие обходится дороже, чем действие. Это хорошо иллюстрирует фраза, которую можно услышать в Америке: «Если вам кажется, что образование стоит слишком дорого, подумайте, во что обойдется его отсутствие».

Если каждое утро, проснувшись, вы задаете себе вопрос: «Счастлив ли я?» – то вскоре станете самым несчастным человеком на свете.

Хорошим менеджером или лидером вас делают не знания, а то, что вы собой представляете.

Проще нанять ЧЕЛОВЕКА и дать ему знания, чем нанять того, кто обладает знаниями, и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.

Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены.

К счастью, с опытом приходит зрелость, а ей сопутствует скромность.

Я встречал много предпринимателей, которым повезло быть уволенными. Если бы их не сдвинули с места, они бы никогда не взялись за новое дело.

Коллега – это не тот, кто с вами согласен. Коллега – это тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением.

Посеешь мысль – пожнешь поступок. Посеешь поступок – пожнешь привычку. Посеешь привычку – пожнешь характер. Посеешь характер – пожнешь судьбу.

Задача успешного менеджмента – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Несмотря на быстрое увеличение числа школ менеджмента, рост материальных стимулов, лавину книг по менеджменту и множество консультантов, найти или подготовить «идеального менеджера» по-прежнему столь же нереально, как повстречать единорога.

Менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.

Все дело в том, что обычно каждый менеджер решает сразу десяток проблем, хотя было бы куда лучше, если бы десять менеджеров одновременно занимались одной и той же проблемой.

Прежде всего выясни, кто твои клиенты, затем определи, что им требуется, а после ступай и делай то, что нужно делать, и выполни эту работу эффективно.

«Менеджмент» определяется как процесс, который позволяет организации стать и оставаться результативной и эффективной ныне и впредь.

Когда удается добиться идеального сочетания формы и функции, результативности и эффективности, такому объекту место в музее. Это большая редкость.

Бюрократ тратит уйму времени на детали. Он считает, что лучше выполнять работу правильно, чем выполнять правильную работу. Иными словами, он предпочитает образцово неверный образ действие приблизительно верному.

Причина, по которой вы вступили в брак, вполне может стать основанием для развода.

«Утиная теория» менеджмента: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и невозмутимой, но ее лапки под водой работают очень-очень быстро.

«Личностный рост»

Построение компании или карьеры сродни добыче золота. Если вы непрерывно копаете, не отвлекаясь на то, чтобы крепить свод и стенки штольни, однажды вас завалит в шахте.

Наш главный капитал – это здоровье, семья и хорошие друзья. Пока у нас есть эти три дара Божьих, деньги могут появляться и исчезать. Если вы потеряете здоровье, все остальное перестанет иметь значение. Если вы потеряете семью – это равносильно смерти. Хорошие друзья всегда помогут найти выход из любого кризиса.

Любимые вами люди или вещи не всегда приносят вам удовольствие. Скорее, наоборот.

Важно не стремление. Важен результат вашей работы.

Ничегонеделание – это наука и искусство.

Когда вы прислушиваетесь к голосу сердца, вы не можете ошибиться.

Слишком много удовольствия, столько, что возникает привыкание, не доведет до добра.

Лозунги типа «Пусть потребитель решает сам» и «У потребителя есть выбор» – это просто прикрытие для стратегий, вызывающих различного рода зависимость.

Проблема заключается не в том, что мы не вольны выбирать, что нам чувствовать, а в том, что мы привыкли чувствовать себя плохо.

Не пытайтесь найти идеального супруга. Ищите такого, с недостатками которого вы сможете жить.

Чтобы отношения были доверительными, ваш разум должен присутствовать в них и должен быть направлен на человека, который рядом.

Сходство не значит единство. Это просто сходство.

«Управление жизненным циклом корпорации»

Мы не можем позволить себе роскошь сидеть и ждать наступления будущего до того, как решим, что следует делать сейчас.

Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека одновременно с изменением его целей и отношения к жизни.

Преданность – или ее отсутствие – это то, что поддерживает или, напротив, разрушает создаваемую организацию.

То, что нормально на одном этапе жизненного цикла, может оказаться аномальным на другом этапе.

Чем значительнее успехи организации, тем самонадеяннее ее основатели.

Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной иерархии и формирование приверженности их выполнению.

Само по себе наличие видения и ценностей не обеспечивает Расцвета организации.

Если дух предпринимательства дремлет, то в результате страдает способность компании удовлетворять изменяющиеся потребности потребителей.

Не может быть долгосрочных побед до тех пор, пока вы не согласитесь брать на себя риски краткосрочных убытков.

В растущих компаниях работают верующие. В стареющих компаниях работают скептики.

«Цитатник»

Кто добьется успеха? Тот, кто приспосабливается к изменениям быстрее, чем другие.

Изменения порождают проблемы/возможности. Проблема и возможность – это одно и то же.

Чем выше скорость изменений, тем больше у тебя возникает проблем. Это означает, что у тебя будет все меньше и меньше времени на свое здоровье, семью и друзей.

Единственный путь избежать конфликта – это не иметь проблем. Но мы можем не иметь проблем только в том случае, если остановим изменения, – а это может произойти только в случае смерти.

Чем больше происходит изменений, тем больше возникает угроз нашим полномочиям, власти или влиянию. Чем больше происходит изменений, тем сильнее мы чувствуем, что теряем контроль над собственной жизнью.

Конфликты возникают вследствие разнообразия стилей и интересов из-за быстрых изменений на рынке.

В развитых странах уровень жизни высокий, но качество жизни низкое. В развивающихся странах все наоборот: уровень жизни ниже, а качество жизни выше. Семья и друзья являются подлинными ценностями, и у людей есть время для себя и друг друга.

Ицхак Адизес
Спешите купить билет на выступление Ицхака Адизеса SYNERGY GLOBAL FORUM 2019
Лучшие места разбирают молниеносно
Можно заказать билет онлайн на сайте, не выходя из дома